广东省企业管理咨询协会

招生单位：省管理咨询协会添加时间：2010-7-12 9:26:46 浏览量:68

各企事业单位：

当前，企业正处于后危机时代的经济发展时期，一边是众多行业产能严重过剩，一边是企业创新能力严重不足，经济政策和宏观经济环境的不确定性给企业的健康持续发展带来极大的挑战，是影响自身成长的最主要因素，企业管理的转型，企业管理人员素质的提高，是企业的当务之急。鉴于此，广东省企业管理咨询协会决定举办“高层主管全方位能力培训实务班”。具体情况如下：

一、培训时间：2010年7月30日、31日、8月1日、13日、14日、15日（9:00-17:30）共六天42小时

二、培训地点：东莞市南城区宏远路1号宏远酒店4楼会议室

三、主办单位：广东省企业管理咨询协会

承办单位：东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

四、参加人员：1.企业内各中高层主管、2.企业内各部门接班人主管、3.对本课程有兴趣者；

五、主讲嘉宾：李崇铭先生

学历：台湾国立交通大学EMBA

密执安州立大学化学博士

清华大学化学所

台湾大学化学系

经历：交通大学、清华大学等兼任副教授

力特光电副总经理

台湾集成电路公司风险管理处经理

云林科技大学环安研究所副教授

联华电子总经理特助/厂务与环安卫资深经理

工研院工安卫中心企划部经理

六、课程宗旨：

本课程目的是强调提升高层主管的管理基本技能与方法，让高层主管知道如何准确地上传下达，完成组织所交付的任务。课程内容包含如何强化企划作业、设定目标、时间管理、沟通技巧、评估绩效等问题的解决能力及技巧，以培育高层主管在面对及处理瞬息万变的经营环境时，能协助有效提升团队的工作士气、凝聚员工向心力及发挥整体团队精神，求新求变，达成组织设定的最高效益目标。

七、培训内容：

1、愿景使命管理； 2、策略管理；

3、方针资源规划(目标)； 4、产业分析与竞争策略；

5、全球运筹与供应管理； 6、国际化发展全球布局；

7、风险管理(评估)；

八、培训费用：每位￥4800元，开课十日前报名或同公司三人以上报名每位￥3800元。单选课程每位￥900元。

（含营业税、讲义、授课费、午餐、点心、茶水、证书，不含住宿费）

九、汇款方式

开户银行：中国农业银行东莞分行

银行户名：东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

银行账号：44270501040005506

十、联系方式

请学员于7月20日前传真回执或E-mail至邮箱，并准备1寸彩色照片2张用于办理结业证书（报到时交给工作人员）。

1、东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

联系地址：东莞市南城区宏远路1号宏远大厦15楼1501室

联系人：彭小姐陈小姐

电话：0769-22421751 传真：0769-22421754

E-mail：edit@acegroup2000.com.cn

2、广东省企业管理咨询协会

联系地址：广州市环市中麓景西路1号

联系人：梁小梅何坤陈泽桂

电话：020-83496061 83464413 83494459

传真：020—83494427 E-mail：h83494459@126.com

附件一：高层主管全方位能力培训实务班--课程大纲

附件二：高层主管全方位能力培训实务班---报名表

二○一○年七月七日

高层主管全方位能力培训实务班--课程大纲

课程大纲

一、愿景使命管理

Ø 愿景是什么? 愿景如何塑造?

Ø 价值是什么? 价值如何塑造?

Ø 制造－效率为前提

Ø 营销－顾客重视什么？

Ø 价值创新创造更多商机

Ø 为股东创造最大价值

Ø 个案分析与演练

二、策略管理

Ø 使命目标

Ø 外部分析－机会与威胁

Ø 内部分析－优势与劣势

Ø SWOT－策略选择与决策分析

Ø 功能、事业层级策略

Ø 全球创新策略

Ø 公司治理、绩效及企业伦理

Ø 单一及跨产业竞争策略

Ø 个案分析与演练

三、方针资源规划(目标)

Ø 决策力到执行力

Ø执行－资源规划与整合

Ø 透过策略地图展现综效

n －透过成本分析

n －产品创新领导

n －全方位客服

n －系统锁定

Ø 透过平衡计分卡有效方针管理

n －财务

n －顾客

n －内部流程成本分析

n －学习与成长

Ø 建立绩效衡量、行动方案与维护平台

Ø 整合组织综效

Ø 个案分析与演练

四、产业分析与竞争策略

Ø 产业定义

Ø 五力分析模式

Ø 研发策略群组

Ø 产业生命周期分析

Ø 产业分析模式的限制

Ø 国际竞争创新分析

Ø 个案分析与演练

五、全球运筹与供应管理

Ø The Concept of Global Operation and Logistics

Ø Enterprise Re-engineering Transform 企业变革/ 组织转型

Ø Global manufacturing Strategies

全球制造策略(发展布局策略)

Ø Supply Chain Management / Network Design 供应链管理概论

Ø Order fulfillment / Enterprise system

(IT) 需求导向/企业系统

Ø Knowledge Management- Collaborative Design知识管理-协同设计

Ø Knowledge Management- Technical support -技术支持

Ø Knowledge Management - Equipment Maintenance

设备维修

Ø Project based Organization

项目(任务)型组织

六、国际化发展全球布局

Ø 定义全球化

Ø 推动全球化的三大力量

Ø 三个机会走向国际社会

Ø 因应全球化的获利策略

n －自制 V.S. 外包

n －强化优势DNA

n －全球化≠低劳动成本

n －全球化的基地在哪里

Ø 个案分析与讨论

七、风险管理(评估)

Ø 万全策略－降低三大风险

Ø 风险辨识

Ø 风险分析

Ø 风险决策

Ø 时间管理与EQ修练

Ø 六、个案分析与演练

高层主管全方位能力培训实务班---报名表

参加人员	性别		部门	职务		学历	联络电话／分机
姓名	男	女



总计费用: ￥元
企业性质：□股份公司 □有限公司 □国有 □其他
公司全名：
公司地址：					联络电话
E-mail：					传真电话
主办部门：联络人：职称：分机：
是否住宿：□需要住宿,请代为订房(住宿费自理) □无需住宿
参加手续：请于开课前十天填妥报名表连同参加费用寄达本公司收办缴款方式： □附送现金 □电汇(汇费自付) □附送即期支票（支票抬头：东莞亿鑫企业管理咨询有限公司）
◆联络人:TEL(0769)-22421751 FAX(0769)22421754 彭小姐或陈小姐 ◆上课地点:东莞市南城区宏远路1号宏远酒店4楼会议室 ◆报名之后，我们会在上课五天内发送开课通知单及地图并在三天内再以电话通知。请务必确实填写联络人的e-mail，以便后续联络课程作业，谢谢。

马上去填报名表

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