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一、”卓越运营管理咨询“项目：
2018年11月~2019年10月对福建飞毛腿动力科技有限公司进行生产运营中心中基层管理者班组培训和咨询。
1、解决5S问题183件；2、制定和优化管理流程文件11份；3、培养优秀基层管理人才10人；4、多技能工增长188%。
二、“雏鹰计划”班组长与生产主管培训---如何管理新生代员：
2018年12月~2019年1月对深圳豪鹏国际集团进行生产运营中基层管理者培训，培训中基层管理230人。
三：生产运营中心中基层管理者培训和咨询：
2018年4月~2019年12月对深圳欣旺达第五事业部进行生产运营中心中基层管理者培训和咨询：1、班组长能力提升：从管理一条生线提升到管理两条生线占比率41.7%，从管理一条生线得升到管理三条生产线占比率12.5%；2、生产计划达率提升11.1%；3、生产效率提升13.68%；4、人均产值提升19.41；5、制程直通率提升1.25%；
四、生产现场中基层管理者培训和咨询：
2019年4月到2019年9月对东莞博力威子公司凯德新能源有限公司进行生产现场中基层管理者培训和咨询：
1、培训12个课程，培训和辅导108人，培养内训师10人；2、建立早会流程标准化；
3、建立日常管理流程标准化；4、建立培育与辅导员工流程标准化；5、优化SOP 50份
6、标杆机台建设168台；7、建立了雇员提案机制；8、建立目视化管理手册；
五、精益现场管理项目咨询：
2020年4月7日至6月30日对东莞腾威进行精益现场管理项目咨询：
1、解决5S问题1060件，改善比率99.9%；2、优化SOP文件73份；3、建立文件目视化34处；4、建立机台安全警戒线12台；5、建立机台目视化12台；建立标准文件4份。
六、精益现场管理项目咨询：
2020年5月18日~7月27日，对广西湘潭电化子公司裕能电子材料有限公司进行咨询：
解决5S问题688件，改善比率99.14%
