30年中高层管理经验，其中20多年的知名欧美跨国集团高层管理工作经历。从事生产运营管理、质量体系策划、六西格玛改善负责人、总经理等职位。能从公司全局观点出发主持公司各类改善活动，亲自指导和参与的改善项目超过80多个，辅导过：1.公司运营管理项目。2.各种质量改善,生产和制造流程改善,效率改善,成本改善可持续性变革方面项目。3.战略，规划和年度计划的计划与落地执行方面项目，OGSMT如年度销售目标的计划与执行管理。4.绩效体系管理KPI考核项目。5.精益六西格玛管理推进。
项目范围涉及风电，家电，电子，五金，塑胶，涂料，设备制造，服务等等行业。能够快捷精准地找到问题的主因，快速的以最合理的成本投入来改善，是问题改善专家。项目效益总价值超6000万。
广东省企业管理咨询协会
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