2007年毕业后，就职于制造业生产管理工作。历任大型集团公司工程师、主任工程师、生产经理、工厂长，2015年开始从事管理咨询行业，历任咨询师、区域负责人、CEO。专项研究中小民营企业发展难题，解决企业招人难、用人难、留人难等系列问题，致力于企业精益数字化转型升级；立足“千企巡诊”活动，着力“专精特新”培育高质量发展。期间共主导辅导、参入辅导200余家企业，辅导企业的性质有国企、民营、合资公司，企业销售额2000万至200亿不等，行业涉及军工、汽车、钢铁、化工、设备等多个领域。某军工企业经过2年辅导，平均交期由93天降至48天，某集团公司新厂筹建后经4年辅导，销售额突破20亿。多年的咨询经验和大量的咨询案例总结一套行而有效的推进的咨询方法和落地方案，收到辅导企业方的一致好评。
广东省企业管理咨询协会