杨爱民-广东省企业管理咨询协会

杨爱民

更新：2021/1/29 15:26:26 点击：

专家类型：精益生产，物流布局
专长项目：暂无
证书编号： zkj20191218
工作单位：深圳市立正管理咨询有限公司

详情介绍

专长：

1、5S/6S/7S

2、精益生产，物流布局
3、设备管理

企业管理咨询师，7S思维管理首创人与宣导者，具备多年的的生产管理革新经验和丰富的设备管理经验，经长期沉淀、提炼，总结出一套适合本国企业的经营革新之道。独立运作多个生产管理项目，辅导及培训上百家企业的精益生产项目，设备管理项目，5S、6S、7S项目，并根据多年实操及辅导经验，结合国内管理特点，独创了7S思维管理理念。

近三年主持或参与的主要项目如下：
1.广东华捷钢管实业有限公司6S管理项目，建立了一套适合企业特色的6S标准，通过了客户审核并取得标杆企业荣誉。（项目总监）
2.浙能台州第二发电厂7S管理项目，培养督导师80名以上，达标率90%，7S各区域现场管理标准明确化达90%以上，建立一套具有台州第二发电厂特色的7S现场管理体系及7S评价标准，助力企业获得国优金奖。（项目负责人）
3.华电四川宝珠寺水力发电厂精益管理项目，生产技术部水电机组精益检修课题获四川区域公司评比水电一等奖，发电部降低不合格电量方法的探究及应用及“三位一体”营销模式精益化课题荣获四川区域公司评比三等奖。（项目负责人）
4.浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司卓越现场7S管理项目，培养督导师80名以上，达标率90%，7S各区域现场管理标准明确化达90%以上，建立一套具有滨电特色的7S现场管理体系及7S评价标准，将党建、班建及7S工作有机融合起来，员工士气得到极大提振，荣获行业及集团各项荣誉。（项目负责人）
5.深圳市天和双力物流自动化设备有限公司精益管理项目，达到以下效果：1、人员管理可视化；2、计划管控可视化；3、设备、工具、工装管理可视化；4、安全管理可视化；5、物料管控可视化；6、加工制造和组装工艺可视化；7、现场工作环境可视化；8、质量控制可视化；9、检验标准可视化；10、建立简单有效制度；11、培养40名合格督导师；11.呆滞料下降60%；12.安全事故轻微伤不超