参与的主要项目有：
1.汉能控股集团营销咨询项目，作为咨询方案的主持人，制定了汉能薄膜太阳能产品系列的营销全套解决方案，帮助其形成成体系的解决方案营销活动，快速培育市场，完成了一系列具有影响力和显著市场收益的推广活动，有效支撑了公司战略目标的落地实施。
2.八达岭旅游总公司营销体系深化项目，作为项目总监，为传统旅游目的地企业向数字化营销的转型，提供了全程的指导，为其重塑了营销体系和能力，设计了组织变革实施方案，帮助其在众多新兴竞争对手的围困下实现破局的关键。
3.北京城建集团国际事业部流程变革项目，作为项目经理，为其梳理、重新设计了业务流程及管理体系，帮助其理顺了国际业务的核心业务流，保障其十三五战略规划得到有效支撑。同时，项目过程中设计了变革管理的思路、方法和策略计划，保障其组织有效、平稳地根据流程变革的要求完成转型。
广东省企业管理咨询协会
广东省企业管理咨询协会