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会员单位远瞻企管顾问与邦元管理顾问将于8月20号联办《CD-5降低成本》讲座

来源：远瞻企业管理顾问 2011/8/12 10:46:23      点击：
—— 创新经济 成本管理《CD-5降低成本专案》——
 
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
产品制造成本居高不下；
工厂人员效率低下；
物品采购的价格总比别人高；
库存占用了大量资金；
不知道什么样的质量标准对企业最有利；
工厂浪费随时随地存在。
现在，就让《CD-5降低成本专案》
这门课程来帮助您获得解决问题的方法，
以专业的知识帮助您打开思维的局限，
看到更多外面的风景，获得更多的启发！
【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+实操交流
【培训时间】2011年8月20日（周六）上午9:00~12:00，下午13:30~16:30
【培训地点】广州天河区燕岭路140号华资大厦4楼
【联系电话】020-36325779/36325780
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理、主管
【课程背景】很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
【课程目标】
树立强烈的成本意识
熟悉企业成本的构成
建立企业员工以成本思维之管理习性
带动企业全员参与之成本改善活动
每年为企业带来至少5%之成本改善效益
【授课大纲】
一、CD-5是什么?
二、为什么推动CD-5专案
三、企业营收、成本、费用、利润构成分析
四、成本地图(The Map of Cost)
五、CD-5专案的优势
六、CD-5项目之目标
七、CD-5专案之立即效益
八、CD-5专案推展流程
九、CD-5项目应用的关键技术
十、CD-5推展专案实务座谈
十一、CD-5项目推展成功的关键因素
讲师介绍：

● 姓 名:江宗庭 先生
● 资 质
台湾中原大学工业工程学士，
美国旧金山大学行政管理硕士，
美国西太平洋大学企业管理博士，
台湾第四届“经营顾问楷模”，
台湾中国生产力中心首界经营管理顾问师，
台湾企业经营管理顾问协会常务理事，
ICMCI国际经营管理顾问师（CMC资格），
广东省企业管理咨询协会 会员单位，
台北工业会跨业交流会顾问，
台湾企管顾问协会九任理事，
全球组织学习协会副秘书长，
台北政府产经大学聘任教授，
台湾前瞻企业管理顾问股份有限公司 董事长&总经理
广州远瞻企业管理顾问有限公司 董事长
 
● 辅导 项 目
江博士参与辅导过的政府机构和企业达数千家，主要项目包括企业诊断，TQM全面质量管理，经营策略管理，企业经营体质提升，6S改善项目，人力资源管理，组织学习，ISO-9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS认证辅导，营销策略规划，BSC平衡计分卡项目及相关各类人才培训项目等
 
● 擅长 领 域
企业战略管理、领导密码、领导效能、企业愿景共识营、企业改善高手特训、企业杰出干部特训、服务业杰出管理干部特训、技术背景管理干部特训、企业杰出班组长特训、TQM全面质量管理、CD-5成本降低专案、组织学习、BSC平衡计分卡、企业营销实战讲座、工业工程系列课程
● 荣 誉 与 著 作
《领导密码》、《企业杰出干部训练营》、《服务业杰出管理干部特训班》、《技术背景主管管理能力特训营》
 
● 重要 工 程 项 目
1. 国家生产力运动