企业规模发展需要商业模式

?    9年！阿里巴巴在香港联交所挂牌上市，创下中国互联网公司融资规模之最。

?    3年！ITAT引起摩根士丹利、高盛、美林和德银的关注，跨进上市门槛。

?    1年！王老吉奠定了国内凉茶市场第一品牌的领导地位。

?    15分钟！易取传媒成功打动著名风险投资公司IDG（美国国际数据集团）。

到底什么才是这些商业奇迹成为现实的核心与动力？

解决之道经过三年多时间研究找到了解决方案：企业快速规模成长的关键——商业模式。

解决之道认为：商业模式就是企业规律性的、可复制的盈利方式及其后台运营管理支撑，通过商业模式企业的规模和效益可以高速增长。



解决之道商业模式模型

作为第一家将商业模式应用于企业实践的咨询公司。解决之道开发出一套关于企业商业模式的理论、方法、工具。

解决之道站在企业自身角度，诠释商业模式：是在一定时期、一定企业资源和一定外部环境条件下，企业或团队通过实践积累，经过总结、归纳、提炼、借鉴而得出的一种可复制的业务结构、盈利方式、商业方法、商业技能、实际运作过程、运作监控及上述各种要素的组合。

企业的商业模式包括盈利模式和运营模式，它的关键是规律和复制。

盈利模式是企业与客户直接发生关系的部分，是企业营业收入的来源。解决之道开发出系列工具对企业盈利方式进行全面的评估、发掘、体系优化。

运营模式是运营支撑部分，包括经营、管理、操作团队的扩张和能力的复制。没有运营模式的支撑，谈不上持续发展。只有将企业积累的运营管理经验总结、提炼，形成可复制的模式，并向更多的员工复制，才能支撑并促进企业规模的扩张。

近几年，解决之道曾为多家各个行业的公司建立了商业模式。解决之道关于商业模式的建设体系来源于企业实践，并且切切实实地给企业带来了价值。



解决之道推出系列商业模式推广活动

为了使更多的企业能够受益，我们将咨询过程的经验、方法整理成沙龙和公开课。

通过沙龙沟通，可以让企业了解到商业模式的内涵和建立行业模式的思路。通过课程培训，更可以使企业掌握建起其自身商业模式的方法，学会使用建立商业模式工具，甚至在现场便设计出其企业的商业模式框架。

解决之道已经于2007年12月31日、2008年3月9日成功召开了2次商业模式主题沙龙。并计划每月推出一次以 “企业快速规模成长——打造您的商业模式”为主题的沙龙活动。

2008年4月解决之道将推出一次沙龙活动和一次公开课，沙龙活动时间是4月12日；公开课时间为4月26、27日。