4月6日，广州益至企业管理咨询有限公司总经理陈晓亮、台湾资深精益管理专家、工业4.0顾问师方金钟，精益自动化专家韩文召，到访协会，协会秘书长陈勇达亲切会晤远道而来的客人。

        陈秘书长首先对台湾专家到访表示热烈欢迎，简单介绍了近年来协会在围绕中小企业管理提升的服务中，开展的人才培育和降本增效专项行动举措和成果，对即将针对制造型的中小企业开展的质量和改善能力（QCC品质圈）活动提出可行的思路和建议。

        双方就QCC（品管圈）活动的目的、定位、执行方案等可操作性展开深入交流分析和探讨，方金钟老师引用几家台湾知名企业导入QCC（品管圈）的改善方法和思路后，达到企业项目落地产生的实效。要保证中小企业有效落地，首先全员要参与，改善意识要提升，根据企业特点专家入场进行辅导，引入日本成功的改善经验。最后，方金钟老师表示启动QCC（品管圈）将会引入专职的老师跟进，保证实效落地和提高企业品质服务可持续健康发展，为广东省打造第一批品质标杆企业。项目的启动和中小企业的参与请留意协会的网站www.gdmca.org、微信公众号和E咨询平台公众号。

       

陈晓亮老师：

      国际注册管理咨询师（CMC），精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问， 十几年日资企业中高层实战管理经验和近10年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。

方金钟老师：

      台湾中原大学IE(工业工程)研究班，台湾逢甲大学IE(工业工程)系，精益生产管理专家，工业4.0专家，质量工程师QCE，质量技术师QCT，台湾品质管制学会高级讲师，日本TPS专业培训师，TWI及MTP专业培训师，TQM专业培训师。具有二十多年精益生产管理经验，在康师傅有多年的现场管理，现场改造，品质控制与提升的管理理论和实战经验。

韩文召老师：

      精益改善推进专家，丰田精益管理系统培训讲师，精益自働化布线专家，企业“工业4.0”自动化项目方案策划资深顾问，丰田AOTS海外研修经历，曾在日资、民营企业分别担任过部长、常务副总经理、总经理之职，具有十多年丰富的精益管理实战经验，在天津一汽丰田汽车有多年工作经验，并长期在日本丰田汽车公司本部工厂专门研修丰田汽车的生产方式及汽车工艺流程，有着丰富的丰田式的生产现场管理及工艺、物流、质量控制的理论和实战经验。