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专家名称:彭宏波

   本人自2001年开始从事企业管理咨询工作,先后任职于广州某信息咨询公司(1年,财务管理咨询顾问,财务管理信息化咨询)、香港电讯盈科公司(4年,项目经理,ERP系统实施咨询)、埃森哲公司(5年,咨询经理,管理咨询)、广州昱通企业管理咨询有限公司(2年,总经理,管理咨询)、广州元韬企业管理咨询有限公司(1年,合伙人兼总经理,管理咨询)。
    此期间,本人先后参与了广东移动ERP系统实施咨询、中国移动ERP系统实施咨询、中国网通ERP系统实施咨询、华北电网财务及资产全生命周期管理咨询、广东电网创先管理咨询、南方电网科学研究院战略规划、韶关市政府绩效管理咨询等大型信息系统实施及管理咨询项目;同时,本人还热衷于成长型企业的管理研究及咨询工作,先后主导了广东汇安恒达管理顾问公司一体化管理咨询、广州博纳信息技术有限公司绩效管理咨询、广州德晟电力技术有限公司一体化管理咨询、广东汇源通投资管理有限公司企业经营分析平台规划等成长型企业的管理咨询项目。
    在咨询工作过程中,本人始终坚持“诚信、专业、实效”的咨询理念和为企业创造价值的目标,深得客户认同,并被聘为多家公司的常年顾问。
1、广东汇安恒达管理顾问公司一体化管理咨询。(2012年12月)
该项目主要以汇安恒达项目管理为中心,通过将企业管理制度、流程进行全面梳理,明确公司组织架构、优化核心业务流程,建立了公司主要岗位的工作手册;并通过设计、开发项目管理系统,规范和固化项目管理流程。通过该咨询,为汇安恒达公司搭建了完善的咨询管理体系。

2、广州博纳信息技术有限公司绩效管理咨询 (2013年3月)
该项目主要对博纳公司的组织进行进行了全面的梳理,制订了完善的绩效指标体系、明确了绩效评价标准和绩效管理流程、形成了与绩效考核相匹配的员工奖励制度。通过该项目实施,大大提升了公司员工、尤其是中层管理人员的工作效率和效益。

3、广州德晟电力技术有限公司一体化管理咨询 (2013年10月)
该项项目主要对德晟公司的战略、组织架构、业务流程、绩效考核等进行全面梳理,形成了明晰的公司发展战略,优化、调整了企业组织架构,并规范了核心业务流程。同时,组织架构及业务流程优化环节,通过全面风险管理要求融入其中,将各个流程节点的业务操作进行标准化的描述,为公司员工提供了规范化的操作指引和岗位手册。通过该项目实施,规范了企业运营,提升了企业效益,并有效控制了企业风险。

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  • 指导单位:广东省经济和信息化委员会
  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
  • 联系地址:广州市环市中麓景西路狮带岗1号兴隆大厦2楼205室  
  • 咨询热线:020-83494413 E-mail:[email protected]
  • 教材订购:020-83494459 粤ICP备08018063