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专家名称:郑艳龙

为多家企业提供采购与供应链相关的咨询服务,并作为项目经理成功主持过众多管理咨询项目,具有丰富的供应链管理咨询经验。擅长系统化思维并结合企业管理现状进行管理提升和改善。参与的管理咨询项目主要涉及行业包括高新技术行业、制药业、通信行业、家具行业等与机械制造业。项目案例有:铁汉生态采购体系咨询项目;太阳城集团采购体系建设咨询项目;慕思寝具采购体系优化咨询项目;深南电路高效端到端流程咨询项目;万华化学流程优化咨询项目;杰和科技经营计划管理平台项目;深圳建科院管理提升咨询项目、领导力重塑咨询项目;中广核集团流程体系建立项目;路桥集团流程管理体系建设咨询项目;中广核沃尔辐照业务流程管理咨询项目;广核电力流程体系建立项目;金明精机管理提升咨询项目;老肯科技研发管理体系建设咨询项目;茂硕电源管理体系提升、交付体系快速优化咨询项目;雁联公司市场营销体系改进咨询项目;盈创家具股份有限公司供应链管理咨询项目;南阳普康药业有限公司管理提升咨询项目;深圳旺鑫精密工业有限公司流程管理咨询项目;伊戈尔电气供应链采购管理咨询项目;金冠集团管理提升咨询项目;申菱空调供应链管理咨询项目;三木通信供应链管理咨询项目;贝特瑞供应链管理体系建设咨询项目等近40 个项目

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  • 指导单位:广东省经济和信息化委员会
  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
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