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专家名称:张瑞路

1. 东莞某五金鉓品公司
   担某任企业高级总经理助理/兼顾问(春风五金鉓品 10年民营企业),是鉓品界的重点企业,通过对企业了解规划及重组后,在同等规模,并人员减少25%的情况下,产能提升60%,交期提前交货率96%,品质提升22%,让企业在面临困难情况下顺利快速改变。 
2.东莞某大型集团企业(东莞市威妮华集团有限公司)  
担任威妮华生产部管理者,主导建立了生产计划控制与物料管控流程,确立了生产协调与对单机制。推动资源,构建机制,使其本部门效率提升39%、成本下降19%以上。         3. 东莞某贸易公司(圣斯贸易公司)     
但任圣斯公司咨询师,通过代理团队行,行业转型,销售模式创新,一年半使为同行业前三名。
4.多年从事一线管理,有着丰富的实操经验,同时有着多年实践企业咨询工作,指导40家以上企业推动产业转型、资源整合、体系建设等等咨询模块。


 

 

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