1973年—1997年先后任广州氮肥厂副科长、团委书记、车间党支部书记，厂组织部部长、厂长助理兼组织部部长、党委副书记、纪委书记、副厂长，广州氮肥企业集团公司总经理、副董事长等职。长期主持大型国有企业的经营管理工作，任职期间企业的多个产品成为广东地区化工市场的名优产品，多次获得上级部门的奖励。他顺利主持了企业由厂转为企业集团运营机制的全过程工作及企业集团所有管理制度的修编工作；主持完成企业近、中、远期发展规划的制定以及企业减员增效、组织结构调整等重大经营管理工作，为大型国企改革提供了非常宝贵的经验。

        1997年底任广州市国际工程咨询公司总经理、党组书记，大力推行企业化、市场化运行机制，不断开拓新的业务领域，创造了良好的经济效益和社会效益。特别是在主持广东南方制碱有限公司年产20万吨纯碱项目后评价和企业管理咨询工作中，提出的解困方案付诸实施后，使南方制碱有限公司成功摆脱困境实现扭亏为盈，该成果获得中国工程咨询协会2000年度优秀工程咨询成果二等奖；主持的广州地铁二号线开通前评估工作，该成果获2004年度全国优秀工程咨询成果二等奖。除此之外，该同志还主持和参与了广州市国际会议中心、广州天河软件园、广州大学城、2010年亚运会体育场馆及配套设施规划方案等多项省市重点建设项目的前期咨询工作；受政府部门委托主持或参与了广州市贯彻招标投标法情况调研、广州市推行项目代建制管理的调研及具体实施工作；积极配合国家投资体制改革，进行各种投融资渠道的探索及研究工作，积极倡导组织推行市政基础设施项目采用BOT、TOT等社会融资方式建设，并成功主持了南沙开发区黄阁污水处理厂和惠州梅湖污水处理厂的BOT和TOT项目法人的招标工作。