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中山市卓力企业管理咨询有限公司

添加时间:2009/4/27 11:39:57  阅读:4820
主营业务:
投融资咨询、企业管理咨询、HR咨询、HR管理师、企业培训师客户关系管理师等国家职业资格认证培训、企业内训


  卓力企业管理咨询公司是由多位长期从事企业经营管理、企业投资管理、企业人力资源管理等专业领域实操专家和研究人员共同组建的,为企、事业单位就组织发展、战略投融资、运营管理、人力资源管理等关键领域提供务实、可行、创新解决方案的专业管理咨询服务公司。

    公司坐落在中山市政治、经济、文化中心的东区CBD(中心商务区)内,是中山市发改局为主管部门的企业投资与管理咨询协会的首要发起人、会长单位。公司现有各类相关专业中、高级咨询师、培训师二十多人。他们既具有深厚的理论功底,又具有丰富的实操经验,特别是对中小企业为其量身定做的战略投融资组合、企业改制变革、内部管理规范、组织绩效考评、薪酬激励机制和人才队伍建设等项目拥有良好的成功案例和实施能力,帮助企业进行战略结构调整、提升企业核心竞争力、提供贴心、增值服务。多年以来,卓力曾对过百家企、事业单位、政府部门提供相关咨询专业服务,并获得客户的高度评价和认可,在咨询业界具有良好的品牌影响力。

  主要专家介绍:

  1、涂文灿

  中山市企业投资与管理咨询协会会长、专家委员会主任、中山市委宣传部社科联常务理事、管理咨询专业领域学术带头人。中山市企业人力资源管理师国家职业资格认证培训创始人。中山市著名管理专家。
  卓力企业管理咨询公司总经理,首席顾问、重点大学管理类双学位,教授级高级职称。中山市企业管理高峰论坛特邀专家,中山商报《对话》栏目特邀专家嘉宾,电子科大中山学院客座教授,中山创联名誉会长,中山市多家媒体曾对其进行了多次专题访问和报道。
  曾任三和国际集团公司副总裁、人力资源总监。拥有十八年国有大型企业、股份制上市公司、民营企业、外资企业管理实操经验,长期担任企业管理、人力资源管理等高层管理职务。
  擅长战略性人力资源管理体系、组织行为管理、目标管理、BSC、KPI绩效管理、选拔任用、工作分析、薪酬激励机制设计、劳动关系管理等专业领域。主要著作有:《组织设计方略》、《现代企业人力资源管理实务》、《现代企业管理者论纲》、《员工关系管理技巧》等。
  曾先后为政府机关、公用事业单位、规划设计单位、机械制造、电子、制药、房地产、烟草等各类企业做过管理咨询项目和培训服务。

  2、李昌悦

  中山市企业投资与管理咨询协会人力资源专业委员会主任、管理咨询专家,中山市卓力企业管理咨询公司高级培训师、管理咨询中心高级经理,国家人力资源资格认证培训特聘讲师,国家注册人力资源管理师、国家首批管理咨询师。
  三峡大学、武汉大学管理学士。拥有多年大中型三资企业、民营企业工作经验,先后担任行政经理、人力资源经理、总监等职务。主持百余场企业内训、国家考证培训、公开课等,擅长《绩效管理》、《薪酬福利设计》、《压力管理》、《沟通技巧》、《职业生涯规划》、《时间管理》、《如何有效激励员工》、《有效授权》、《目标管理》、《TTT培训》等课程。先后主持房地产行业、烟草行业、制造业的人力资源咨询项目,在咨询项目中擅长组织架构的设计、岗位分析、岗位评价、绩效体系设计、薪酬福利设计、培训体系设计、企业流程设计及企业文化等模块。

  主要咨询案例:中山公用集用物业开发事业部绩效管理体系设计
  中山小原光学集团培训体系建设和绩效管理体系设计
  中山规划设计绩效管理体系设计
  中山华鸿地产绩效管理体系、薪酬管理体系设计
  南雄烟草公司管理现状诊断
  ………

  3、陈日升

  国家高级人力资源管理师、中山企业与投资管理咨询协会特聘专家、卓力企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、人力资源职业资格认证班特聘讲师、心智训练培训师 擅长企业内外部条件分析,善用STOW分析工具为公司的战略发展提供保障。擅长人力资源管理系统设计、企业薪酬管理、绩效管理体系设计、企业内部培训体系建立、员工素质测评、企业文化推广、品牌市场策划、市场营销渠道管理、营销技能培训及销售管理体系运作,指导人力资源管理与组织建设,开发人力资源潜能,培训、咨询中运用体验式和感悟式培训方式,培训风格兼趣味性和实战性,主讲课程《培训实施管理与控制》《课程设计与培训效果评估》《培训实务专业基础》《跨文化管理训练》《如何打造学习型组织》《培训与开发》《情绪管理》《压力管理》《人力资源规划》《员工关系管理》《心智训练》《打造阳光心态》。。。。。。。    

  小原光学集团培训项目;中山公用科技绩效管理体系及内部培训项目;凤凰光学TTT培训项目; 华中科技薪酬绩效项目、吐哈石油培训体系、中山市人力资源管理师职业资格认证培训项目。。。。。。    


总经理致辞

  我们正处在一个惊奇的时代,也正处在一个变幻莫测的时代。

  从中国改革开放之初到今天令人恐惧的世界金融危机,中国的企业可谓几度春秋、几度风云。国有企业的风云人物大多销声匿迹,乡镇企业争先恐后改制变脸,不断显山露水的民营企业的弄潮儿,使人雾里看花,不明个中。究其原因,失败者并非输于经营或资金实力,而更多死于不能适应“生态环境”,并随之变革调整与时俱进,若论企业生存之道,“功夫”同样在诗外。

  曾几何时,还在大学若渡寒窗时,令人最不感兴趣的哲学课教授掷给我们的一句经典之语“世界唯一不变的东西就是变”,至今记忆尤深,我把这句话当作最厚重的礼物送给我们当今的企业、企业家们,“物竞天择,适者生存”。同时,我把自己多年从事企业咨询深切感悟与当今时代的雇主们分享:企业家做“野生动物”好过做“圈养动物”;“狼”来了并非谎言;危机意识永远不会错;持续的管理变革是企业前进的新乐章;用好了您的人就是管好了您的企业;绩效管理就是管理者工作的唯一;没有战略的企业最好先关门;有了战略不能整合和变革就是形同虚设,企业要健康成长与发展,与咨询顾问一路同行,是您最明智的选择!

  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
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