——李俊霆《管理的觉醒》 ：对“人性与管理”的观察、洞察、觉察

（如果说企业是有生命的人，那么战略管理就是命门）

（如果说科学是第一生产力，那么管理就是第一科学）

 

课程描述——为什么推荐大家这门课程：

从日本式管理，看西方MBA，洞察国学智慧与现代管理，揭示成功组织神秘DNA。本课程由李俊霆老师历经十年时间精心打造，运用了“行动学习”、“体验训练”的方式，首创了“情景教学”、“管理工程组”等最为前沿的培训模式，通过李教授本人多年日本航空管理历练、英国研读高级工商管理经历、十年来亲身创办和经营企业，以及长期从管理咨询、管理培训的丰富经验，同时融入了其本人自幼年起所接受的“道家养生修炼”以及系统化、专业化的“团队组合训练”的亲身感受与觉察，站在“文明演进”的高度、透过“现代管理”的视角，将日本管理、西方管理、国学智慧与现代管理、红色文明与现代管理四个体系进行了体系化的整合，提炼管理方法的共性与特性，在管理实战中收到立竿见影的效果，受到一直好评。

创造性地提出了“生产文化”这一重要概念。李教授提出“生产文化”的全新概念，观点明确地讲出：“我们也许不能改变生产关系，但是我们可以通过改变生产文化，来重新看待生产关系，从而找到引爆生产力的引爆点”；“如何看待我与世界的关系，是一切管理的重点、难点、切入点”；“战略人力资源是一个有关如何看待自身价值、如何看待我与世界的关系、如何看待人生意义的重大管理课题，战略人力资源是一个有关信念、信仰、价值观、生命观是如何引爆生产力的重大课题，战略人力资源是一个有关企业生命健康，组织基业长青的重大课题，战略人力资源是一个有关‘管理命门’的重大课题，因此战略人力资源是企业战略决策的重大课题；中国古语所说的‘得民心者的天下’，就是企业战略决策的最直接的写照”。本课程将“生产文化—生产关系—生产力”作为贯穿的主线，将“战略人力资源管理与战略决策”作为核心的内容，是一门有体系、有主线、有方法的课程，在实践中收到良好的效果。

系统化地呈现：“组织行为学”、“管理心理学”、“团队生理学”的精髓内涵。李教授将带领和引发学员从“组织行为学”的研讨，引申到“管理心理学”的探索，进而推进到“团队生理学”的学习。运用“现代物理学”、“现代生理学”、“现代心理学”的科学研究成果，运用“传统哲学”、“古代系统学”的精髓内涵，通过从“个人管理、“家庭管理”到“企业管理”、“社会管理”的系列洞察，揭示行为背后的规律。

运用科学的培训模型提高培训效果。课程中李教授用“教练培”三种手法，从“德功术”三个方向，在“心脑体”三个层级，带领学员对自身进行全面洞察，达到“主意识、潜意识、行动”的统一，实现“神经系统与精神系统”的共振，达到“个体自身的贯通”，实现“身心合一的觉醒”。 继而通过“个人的觉醒”上升为“组织的觉醒”最终探索和体察“管理的觉醒”所释放的个人潜能、组织潜能和带给企业的蜕变。体现“文明是这个世界上最伟大的力量，管理是第一生产力”的根本规律。实现“建设高度的管理文明，创造有尊严的工作奉献，有组织的个性觉醒，有幸福的快乐人生”的最高境界。

 

课程目标——为什么是立竿见影的课程？

1、  通过深刻了解课程内容，解决企业实际问题；

2、  通过解决企业实际问题，促进学员进一步的探索战略人力资源与战略决策的规律；

3、  创造新的觉察，创造新的方法，创造新的格局；

4、  汇聚能量，明确方向，建设幸福企业，建设高效生产线，打造强大执行力、创造力；

 

课程收益——为什么是与众不同的“体系课程”、组织化建设的“平台课程”？

1、  透彻了解课程内容，通过学习将工作推向极致；

2、  深刻洞察自身管理优势、劣势、机会、风险，通过自身觉察，提升管理境界；

3、  找寻自身企业的管理“命门”，掌握“点穴”方法，体现“战略管理”的奥妙；

4、  建立组织平台，实现有组织的学习，有系统的研究，有后台的支撑，有持续的保障；

 

课程内容——为什么是理论与实战的结合课程？

1、《星级员工制度》——揭示成功组织神秘DNA;

2、《美国教练式政委工作法》——现代心理学中的战略人力资源管理；

3、《学习型组织驱动下的企业战略管理》——学习就是管理，这是一个秘密；

4、《执行力是领导力的直接反应》——领导与领袖的区别；

5、《执行力的核心是创造力》——就算只是送封信，这里也是创造力；

6、《文化就是向文明的进化》——文化的力量为什么看着虚无实际巨大？

7、《组织建设的双管理论体系》——为什么说很多企业是有企业无组织？

8、《企业在进化》——“觉醒管理工程组”揭秘。

 

培训导师——为什么是一个带着《毛选》和《道德经》到英国读取EMBA的人？

1、  李俊霆，1969年生于北京，祖籍山东，现年43岁。一个带着《毛选》和《道德经》到英国读取EMBA的人；

2、  香港理工大学、惠普商学院    客座教授；

3、  中山大学、华南理工大学  特约培训导师；

4、  《战略人力资源-双管理论》体系  创立者；

5、  《觉醒工程组— 情景学习》体系  创立者；

6、  《红色文明与现代管理》体系     创立者；

曾经在日本航空公司从事管理工作四年时间，带着对日本管理的诸多亲身体会、认真思考、不解与困惑，留学英国研读西方现代管理，取得高级工商管理硕士学位（EMBA），并对英国社会管理进行了相应的体察和研究。 在研修中发现西方现代管理所提倡的很多内容，其核心价值与《毛选》中的内容出奇地相似，同时惊奇地发现，《道德经》与现代管理之间存在着一条“神奇的秘密通道”。

回国后进入管理咨询培训第一线，创办广州高度管理咨询有限公司，运用独创的“生

产文化--生产关系-生产力”理论体系，创立战略人力资源-双管理论体系，形成独具特色

的觉醒工程组-情景教学模式，实践学习型组织建设，运用执行力-领导力-创造力-文化建

设-团队建设的五环体系，服务机构、服务企业、服务社会。

创造性地提出“红色文明”全心概念，创立李俊霆《红色文明与现代管理》培训体

系，站在文明的高度，透过管理的视角，体验日本管理的模式，运用西方MBA的尺度，追溯国学智慧与现代管理，破解成功组织神秘DNA，揭示管理文明的进化趋势、创立实用管理模型、找寻高效管理方法，受到客户的一致好评。

日期：2012年7月1日 上午9:00-12:00
邀请嘉宾：校友、企业高管、政府高管
主办方：香港理工大学深圳研究院教育中心
协办方：深圳市哲信管理咨询顾问有限公司
活动地点：香港理工大学产学研基地201教室
                深圳南山高新科技园南区粤兴一道18号
电话：0755-22673888  22673885张凌老师
传真：0755-22672886
电邮：sztrain@inet.polyu.edu.hk