借力外脑得箭 为企业发展谋篇布局
来源：理事单位-揭阳草船 2012/6/14 11:28:06 点击：
民营经济已成为我市经济发展的生力军，然而，目前民营企业尤其是制造企业面临着经营利润下降、竞争力减弱、人才流失、企业管理难度增加等方面的挑战和经营压力，中小型民营企业正面临升级、转型的关键时刻。作为揭阳地区首家专门服务潮汕本土中小型民营企业的管理咨询机构，也是潮汕地区早期起步的咨询策划公司之一，揭阳市草船企业策划咨询有限公司经过近5年的稳健成长，已经成为潮汕本土最具发展潜力的实战型专业咨询策划机构之一。近日，记者采访了该公司首席咨询师陈春新，共同探讨揭阳民营企业运营环境和突破发展的有关问题。
针对目前民企的经营特点，揭阳民企在经营上碰到的主要问题是什么？
经过多年的发展，揭阳民企面临着新的挑战和发展瓶颈，宏观上受原材料成本上升、运营成本上升、出口盈利收益下降、国内外市场竞争激烈等因素的影响；企业自身上，运营能力和管理水平也显现出突出的问题。就民企而言，陈春新认为在经营管理上存在的问题主要表现在：一是没有建立必要的管理体系，甚至管理机制落后。大部分揭阳中小型民营企业家族式经营理念非常浓烈，裙带关系、亲情关系危机开始频繁爆发，阻碍了企业前进的步伐；总经理无法充分授权，在具体事务分散太多的精力，无暇考虑更多公司发展的重大问题，呈现战略、经营、作业三层次全方位的承担现象，职责界定重点不突出，导致企业内部管理层次混乱。二是缺乏战略规划能力，甚至战略意识淡薄。有相当部分企业主认为战略规划是大中型企业才应该去做的事情，企业小无所谓战略规划，或者认为就是有战略规划缺乏相应的人才也是难以实施，因此企业没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等。三是缺乏成熟的营销模式和必要的市场管控体系。揭阳民企普遍存在营销战略模糊、品牌意识淡薄、营销混乱和市场把控力薄弱等方面问题，导致企业营销组织、渠道管理、营销服务、营销政策、品牌策略、产品管理等成为目前及未来一段时间内影响民企发展的主要因素。四是缺乏有效的人才培养机制。目前，大部分企业人力资源管理部门仅仅停留在招人、入职、基础培训、考勤、工资管理、档案管理等基础人事事务上，缺乏必要的人力资源规划、员工成长培训和发展计划、激励和留住员工措施等。这些问题制约了企业管理水平、产品及服务质量下滑，客户流失，效益下降，有些甚至陷于困境。
面对原材料上涨、人力资源成本提升、企业管控成本增加，中小型企业如何应对挑战？
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