2012年4月18日，由东莞市国际名家具设计研发院谷唐精细化管理中心举办了一场别开生面的《家具企业精益转型成功案例发布》研讨会。在得到东莞市国际名家具设计研发院及东莞市谷唐企业管理咨询有限公司的大力支持下，邀请了数十位家具企业的高层领导在嘉华大酒店展开了深层次的交流和分享，并取得了满意的效果！
    东莞市国际名家具设计研发院王建球主任代表院领导进行致辞，对谷唐精细化管理中心举办的本次《家具企业精益转型成功案例发布》研讨会给予了高度的赞扬和肯定！王建球主任表示，这才是对家具企业做出的实实在在、有价值的事情；是真正为家具企业的转型升级发展带来帮助的事情，以后要多多举办这样的活动，普及到更多的企业中，让更多的企业通过精益生产和精细化管理的模式来发展壮大，让更多的家具企业受惠！
    此次，东莞市国际名家具设计研发院谷唐精细化管理中心邀请了家具企业变革管理专家，精细化管理与精益持续改善高级顾问，目标管控金牌教练，业界知名导师吕亮震老师担任了本次研讨会的主讲嘉宾！

    吕亮震老师从实战的角度剖析了现代家具企业发展遇到的问题盲点，生产管理过程中影响企业发展的主要因素等都做了一一的分享！特别是对企业如何消除浪费，实现转型升级这个企业高层最关心的问题做出了可实践的交流指导！
    吕亮震老师认为，当前的市场各种环境都在压迫着家具企业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的家具企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的家具企业还在坚持着，期望能够做到“剩者为王”。实际影响企业实现目标的因素有好多，包括作业方法的浪费、设备的浪费、材料的浪费、管理的浪费。综合起来也就是人工和生产成本的浪费，在这上面都要花费大量资金投入。这些都是企业显而易见却从未被改善过的问题，而这些又时时刻刻影响企业发展的本源！
    吕亮震老师表示要解决这些问题，应围绕“开源、节流”这两大核心思想，通过精益生产和精细化管理的手段让企业在不增加额外成本的条件下，改进到良性发展的道路上！通过自主改善、焦点改善和系统改善的“三大改善形式”构建家具企业高效的精益运营系统！
    在现场，对家具企业的精益改善进行了大量的案例分享。分别通过效率改善，品质改善，成本改善，周期改善，交期改善、库存改善、客诉改善、现场改善等“八大改善”做出了逐步的分享。通过真实的图文和数据比对，让与会嘉宾亲眼看到转型前后的显著对比，嘉宾反应非常震撼，纷纷邀请吕亮震老师到厂进行诊断和给出有效的实施方案和建议！
    吕老师最后表示，任何项目的实施是有一个落地的过程，从提供解决方案，到构建管控模型，再到项目导入，直到项目最终实施，都有谷唐精细化管理中心一批专业家具企业教练老师的驻厂指导，保证项目按阶段、按计划的顺利实施。将会给企业培养更多的变革精英，这些属于企业的变革精英们将会陪伴企业一起成长，直至壮大！这才是真正的，“授之以鱼不如授之以渔”。

    为了让更多的家具企业能够认识到精益生产和精细化管理能够带来的帮助，东莞市国际名家具设计研发院谷唐精细化管理中心还会不定期的邀请更多的家具企业的领导共同参与进来把这个平台搭建起来，让更多企业得到指导。祝愿，所有的家具企业的发展都能越来越好，都能在在改善中学会改善，真正实现企业的良性发展之路。