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提高交货准时率

来源：脉通咨询 2011/2/21 11:46:56      点击：
广州市脉通企业管理顾问有限公司介绍
广州市脉通企业管理顾问有限公司于2002年成立，是一家集：“交货准时”、 “生产现场IE”、“流程再造(BPR)”、 “管理改善（BPM）”、“管理培训”、“管理干部培训班”于一体的企业管理咨询培训服务机构。
“脉通顾问”拥有由三十多位管理咨询专家、资深顾问师和高级培训师组成的实战型团队，曾服务于国内知名企业及中小型民营企业，汇集各行业经营管理的丰富经验，结合本公司多年咨询研究成果，以专业水准为企业设计满足现实和今后发展需要的经营管理模式。辅导企业按照新设计的管理模式进行运作，避免了以往许多顾问公司一些不切实际、效果不佳的现象。让企业在一段较短的时间里就能看到明显的改善效果，并可实行按效果收费。增强了客户信心，真正达到帮助企业提升核心竞争力，降低运营成本，多创效益的目的。
脉通顾问公司在管理咨询行业首创 “用数据对比、按效果收费” 的开创性的咨询模式, 以解决长期困扰客户和咨询公司对咨询效果有争议的混乱现象,让企业真正看到有能力的管理咨询公司为企业带来的真实效益。
“交货准时”、“生产现场IE” 、“流程再造(BPR)”更是脉通顾问的特色产品，目前也是咨询行业的高端服务产品，成功开展此项业务的顾问公司少之又少。此项产品的推出为企业真正实施ERP的高效应用、绩效考核以及企业所有权、经营权和监督权的分离建立了基础，把专业的管理交由专业的机构来做，大大减少了企业经营风险，确保了企业健康稳步发展。
脉通公司自成立以来，一直遵守以顾客为先的原则，一切为企业着想，为此赢得了很多顾客的认可，为树立“脉通”品牌打下了良好基础。
脉通顾问服务三原则:
1、以客户效益明显提高为原则。
2、以相关数据明显改善为原则。
3、以客户持续赢利发展为原则。
提高交货准时率
              ----建立以定单信息为导向的业务流程
脉通独创提高交货准时率解决方案：《一六八法则》
让您的企业交货准时率提高30%～60%
课程背景： 
您的企业是否正被以下问题所困扰: 
1. 订单、生产计划变动频繁，计划如同一纸空文。
2. 仓库数据不准，帐上有，实物无，实物有，帐上无，严重影响生产。
3. 经常停工待料, 只好有什么料就做什么产品, 实质上还是以生产为导向。
4. 仓库、车间大量物料堆积，生产现场混乱，资金和场地大量占用。
5. 多品种、少批量、交期短的订单越来越多，不接单就失去客户，接了又没
钱赚。
6. 销售急着要的生产不出来，生产出来的销售不急着要, 交货准时率低。
7. 天天赶货, 天天救火，经常返工，效率低下, 交货延迟，客户流失……
随着顾客要求日趋个性化, 多品种、少批量、交货期短的订单不可避免已成趋势! 现代企业的竞争是品质、成本、速度和服务的竞争，企业传统的、粗放式的管理模式以及现有管理人员的素质已经很难满足市场发展要求。因此，企业的管理模式必须做出相应调整！必须建立以定单信息为导向的业务流程，通过“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费），通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平， 从而达到提高交货准时率、降低物流成本、提高人均产能、提升利润的目的。
培训对象:
企业总经理、生产副总、生产总监、计划物控经理、生产经理、物控经理、采购经理、生产计划员、车间主任及相关人员等
培训内容：
第一部分  企业订单、计划和交货期的现状
第二部分  交货期不准时的根本原因
一、认识外部环境的剧烈变化
二、认识内部系统因素的影响
1、 观念的问题
2、 组织架构的问题
3、 流程的问题
4、 职责的问题
5、 规范化管理的问题
6、 基础数据的问题
7、 绩效考核的问题
8、 管理手段的问题
三、认识企业发展的阶段
第三部分  建立以定单信息为导向的业务流程
一、 改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯
二、 组织架构调整
三、 流程优化
四、 明确职责
五、 规范化管理
六、 基础数据的建立
七、 绩效考核的实施
八、 先进管理手段的运用
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