由江宗庭带领一群专业且经验丰富的企管顾问师组成的前瞻企管顾问公司，从企业辅导、企业体质提升、策略管理到教育训练课程，成为许多大小公司信赖的专任顾问公司。 
                                       
    成立于1987年的前瞻企业管理顾问公司（以下简称前瞻企管），董事长江宗庭踏入社会后察觉到，要有良好的企业体质，公司才会有好的发展，于是他融合工业工程所学，致力于改善当时任职公司的企业体质。经过多年的实务经验，加上自我进修，成为生产力中心第一届顾问班的毕业生。前瞻企管能依照客户需求及市场趋势，设计独特的课程及企业体质的调整，为各个产业界的公司提供专业顾问服务，多年来深受许多公司的信赖。
                                                                                             
* 企业成长过程的良师益友    

    前瞻企管依据专业提供服务，结合客户公司的企业属性，以全盘性的思维来设计客制化的企业资咨询。并秉持着客户的信念来确保质量，成为大台北地区第一家获得ISO 9000认证的企管顾问公司。也因此更能体会推动和验证的心情与作为，所以江宗庭认为，只要客户在一起推动验证的合作期间彼此支持和配合，通过验证是指日可待的。江宗庭在与客户合作的过程中，非常注重信任问题，他相信唯有让客户了解前瞻企管能够为他们做什么，客户才会全心相信前瞻企管这个团队，而被信任的前瞻企管才能够全面的替客户提升企业体质。

    江宗庭表示，前瞻企管虽然有许多客户，但是无论辅导过多少产业，多少厂商，每位客户对前瞻企管而言都是一个全新的开始，因而必须去建立适合客户本身的制度，而不是以相似的模式反复套用。所以无论是何种产业，江宗庭坚持每个客户都深耕，秉持着交朋友的心情与客户相处，成为客户企业体从小到大的好朋友。
          

* 企业的重点在于「人」                                                                            
       
    在江宗庭进入企管服务的业界26年来，在累积庞大的经验中显示，每家公司管理制度上的问题，归究其原因，不外乎人的问题，藉由尊重客户成员，获得信赖，佐以良好的沟通，不仅可以消除在辅导时的阻碍，也能解决客户管理上的问题。而且任何管理制度都是环环相扣，彼此相互影响。若只是头痛医头，脚痛医脚，则只会疲于奔命，永远也解决不了问题。若要整体性的替客户解决问题，没有实务经验，只照理论与教条来处理，只会创造更多的问题，只有丰富的实务经验才可以事先预防问题之发生。江宗庭认为，任何制度的建立并不难，难的是怎样切合公司实际的作业程序；制度的好坏相差不大，差别的是有没有真正的用心推动。
    江宗庭延揽许多优质的顾问师来为客户服务，基本都有10年以上的企业服务经验，其中不乏大企业的经理、总经理，进入前瞻企管后再受培训，每个星期到每个月都要开讨论会，彼此交流及交换意见。江宗庭要让客户知道前瞻企管的顾问师都是非常有经验、智慧及远见，将企业重整的责任交付前瞻企管，是质量有保障的。
许多扬名海外且名列前矛的国际级企业集团机构，都曾经是前瞻企管的服务对象。譬如说在板桥有一家贴纸厂商，在与前瞻企管合作之前，营业额为一年7,000多万元，由前瞻顾问做企业重整之后，不只将年营业额提高至一年7亿元，更跨出台湾，与国际接轨，成为国际知名乐园的合作企业。江宗庭表示，前瞻企管是这些公司背后提供人力、管理、等软硬件情报资源的重要推手，虽然位居幕后，但是看到客户由资源少的中小企业，逐渐提升体质，获得更多的获利，前瞻企管也与有荣焉。 
                                                      

* 立足台湾    前进国际
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