（一）京瓷总部及稻盛理念馆：领悟经营哲学

               在世界 500 强企业——京瓷总部及稻盛理念馆，大家深入了解了京瓷公司“在最尖端领域不断创造新价值”的宣言，以及稻盛和夫先生的经营哲学。

（二）欧姆龙太阳株式会社：感受人性化管理

      参观过程中，欧姆龙的经营理念、人性化管理以及现场生产 5S 管理给学员们留下了深刻的印象。企业为员工创造的无障碍工作环境，让残障人士和非残障人士能够共同工作。

（三）丰田产业技术馆：解读精益生产

        丰田作为全球知名的汽车制造企业，其精益生产模式一直是企业管理领域的经典案例。参观丰田产业技术馆，学员们仿佛穿越了丰田的百年历史，从纺织机械到汽车制造，深刻理解丰田生产系统（TPS）和丰田管理模式的深远影响。

（四）TOTO 东陶卫浴工厂：领略品质管理

         走进TOTO东陶卫浴工厂，亲身感受TOTO生产现场的看板管理以及现场生产管理模式。从原材料的采购、生产过程的监控到产品的包装与运输，每一个环节都体现了TOTO对品质的极致追求。

（五）株式会社 MIFUNE：学习精益理念

      作为丰田公司二级供应商的御船公司，成立于1978年，主要生产汽车零部件，御船始终坚持积少成多的企业精神和持续改善的公司传统，彻底贯彻丰田所提倡的，排除一切浪费的精益理念，致力于在品质、价格、交付期等方面不断刷新最好成绩。

企业经营为什么需要哲学？本次研学随团导师肖老师为大家分享了三点理由：

历史不会重复事实，但它一定重复它的规律。我们的企业能走多远，取决于我们对历史的洞察与借鉴。

       研学之旅中，大巴车化作移动课堂，随团导师肖老师和纪团长在紧凑的参访行程里，见缝插针地开展教学：课前精心提示，课中适时指点，课后更延伸拓展，全方位解读日本的历史文化、经济脉络、管理精髓与人才培养之道，讲解透彻，让企业家们收获满满。

       此次日本之行，也解答了企业家们心中的疑惑：尽管日本经济经历“失落的三十年”，但并非停滞不前，深入探访其企业后，我们看到的是企业界的蓬勃自信与持续发展。经营上的坚定自信，管理上的极致精细，让这些企业不断突破，民众幸福指数也保持高位。

       探究其根源，在于日本民族拥有卓越的发展与创新心态。面对困境，他们不怨天尤人，而是内求反思，勇于创新，将主业做到极致，这种近乎偏执的极致精神，使他们能够直面挑战，持续精进，展现出强大的生产力。这种精神对当下的中国企业极具启发。