学习 · 创新 · 责任 · 奉献
部门与职责
一、秘书处
1.负责协会行政、人事、财务、党群、廉洁、信息以及后勤保障等综合管理工作；
2.负责对协会文件、图片、资料按部门、按类别进行搜集、整理、归档，建立资料库，电子文档;对协会完成的每一项活动资料打包归档；
3.负责秘书处各部门的工作协调；
4.负责与上级有关部门、监事等联系工作；
5.负责绩效考核和内部审计工作；
6.编制协会年度工作计划、年度收支预算、决算；
7.完成协会领导交办的其他任务。
二、会员和行业管理部
1.负责会员服务、会员关系管理、会员发展工作，落实服务清单的工作内容；
2.组织召开会员代表大会、理事会和常务理事会议等会议；
3.负责组织开展行业50强数据分析报告，总结宣传企业典型经验，引导企业提高竞争力，落实服务清单的工作内容；
4.负责制定全省管理咨询、管理培训业的行业发展规划、组织制定我省咨询、培训行业信誉体系、质量标准、职业准则；
5.负责规范和维护市场经营秩序的研究和分析工作、组织开展行业交流工作、组织开展管理咨询与培训（成果）论文、优秀案例工作、收集市场信息；
6.负责管理咨询机构从业人员的中长期和年度培训(含资格证书培训、在职人员再教育培训)计划，并组织实施、编辑出版《广东管理咨询培训年鉴》，管理咨询与培训（成果）专著、案例的编辑出版工作；
三、项目部
1.负责企业管理咨询、培训市场的研究与开发工作；
2.负责协会官网、微信公众号的信息发布、宣传工作；
3.负责协会与省有关部门的项目申报工作；根据政府职能转移项目，开拓政府新的职能转移项目，加强政府购买服务能力；
4.负责合作项目活动策划、走进名企、名校、商学的学习交流、组织会员单位对协会承揽的管理咨询、培训业务对接工作；
5. 加强与第三方机构合作，帮助企业申报政府扶持资金项目；
6.完成协会领导交办的其他任务。
四、专家管理办公室
1.负责专家会员资格条件的审核并提交秘书处；
2.负责管理广东省企业管理咨询行业专家库、组织与专家群体相关的联谊、交流等活动；
3.广东省中小企业服务平台建设与服务工作、为管理专家搭建舞台，探索专家与服务项目之间的最佳对接机制；
4.完成协会领导交办的其他任务。
